(495)333-7-555
Например, конференц-столы
|
Подходящие элементы: Стол для переговоров 270, Дверь стеклянная для среднего шкафа, Стол рабочий на панельном каркасе-140×80.
Рабочее место угловое на заказ 2, Столы, Москва, Фото №1
Рабочее место угловое на заказ 2
Заказать
Оформите первую покупку выгодно
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы узнать подробности Товар представлен для примераКорпусная мебель на заказ
Перейти в магазин
Другие товары (499)Категории товаров
Столы от ARGENTUS Категория и бренд
Все товары от ARGENTUS Бренд
Столы Категория
Описание
Рабочее место угловое на заказ.Материал корпуса — ЛДСП EGGER «Кашемир».
Фасады — МДФ с фрезеровкой и покрытием матовой эмалью (цвет по NCS) + стекло «грей».
Столешница — ЛДСП EGGER «Кашемир».
Фурнитура — Blum (Австрия).
Дверцы и ящики с доводчиками.
Любые размеры, цветовые решения, фурнитура.
Предварительный расчет стоимости — по почте или WhatsApp.
Доставка и оплата
Категории товаров
Столы от ARGENTUS Категория и бренд
Все товары от ARGENTUS Бренд
Столы Категория
С этим товаром покупают
− 15%
− 15%
− 15%
− 15%
− 15%
− 10%
− 15%
Отзывы
Отзывы о магазине О магазине (1)
Все отзывы мастера
Похожие запросы
серый детская комната мебель на заказ дизайнерская мебель письменный стол рабочее место столы мебель в детскую комната подростка подростковая комната мебель на заказ в москве мебель в кабинет уголок школьника письменный стол на заказ мебель на заказ москва рабочее место на заказ угловой письменный стол угловое рабочее место стол со стеллажами рабочее место в детскую
Заказать
Заказать
Для поколений офисных работников, начиная с послевоенных 1950-х и до начала 2000-х годов, расположение, размер и характеристики офиса сообщали о ранге и, следовательно, организационном и социальном статусе.
Большинство моделей планирования усиливали визуальную иерархию с рядовыми работниками в кабинах в середине плана этажа (дальше от дневного света и окон) с более старшими сотрудниками в закрытых или частных офисах по периметру здания. Кроме того, у самых высокопоставленных сотрудников часто была буферная зона, примыкающая к их офису, и административное лицо, блокирующее физический доступ с их рабочей станции. Эти люди достигли «углового офиса» — фраза, которая стала синонимом успеха и статуса.
В 1980-х годах, когда многие современные офисные работники не родились, значительные исследования были сосредоточены на понимании того, как рабочее место сообщает о роли и статусе сотрудников в организации.
Это было вызвано влиятельной идеей под названием «теория конгруэнтности», предполагающей, что самым большим фактором удовлетворенности рабочим местом была степень, в которой люди чувствовали, что их рабочее пространство точно отражает их статус. В ту эпоху главными маркерами статуса для отдельных рабочих мест (примерно в порядке важности) были размер офисного помещения, привилегированное расположение (например, угловой офис), высококачественная мебель, контролируемый доступ к рабочему пространству, качество технологий и возможность демонстрации. личные вещи. Степень усилий, приложенных для понимания маркеров статуса в эту более раннюю эпоху, поразила бы сегодня руководителей бизнеса и дизайнеров рабочих мест.
Почему так важен отраженный статус? Помимо веры в то, что точное отражение статуса с помощью дизайна рабочего места связано с большей удовлетворенностью работой, существовало основное обоснование важности этой идеи. В середине 20-го века большинство предприятий были организованы по иерархической схеме со структурой управления сверху вниз (представьте себе пирамиду).
Эта модель появилась в годы после Второй мировой войны. Люди, пережившие войну, испытали на себе эффективность и успех командно-административной модели, в которой решения принимались наверху, доводились до рядовых менеджеров среднего звена и исполнялись рабочими. Коммуникации сверху вниз облегчались знаками различия и медалями на униформе военнослужащих, что устраняло любую двусмысленность в отношении того, от кого получать приказы, и сообщало четкую цепочку подчинения.
После войны Закон о правах военнослужащих направил многих ветеранов в колледжи, впоследствии создав большой новый класс профессиональных офисных служащих. Многие руководители были лидерами в вооруженных силах. Они принесли свои идеи об успешном управлении, когда вернулись в мир работы. Неудивительно, что в большинстве случаев управление осуществлялось «сверху вниз», а решения исходили сверху. Решения, поступающие из одной точки, требовали четкой линейной коммуникации; а маркеры статуса (такие как план этажа, особенности и дизайн рабочего пространства) помогали сотрудникам понять роль и должностные полномочия, тем самым облегчая общение.
В качестве побочного эффекта эти маркеры также передавали социальный и организационный статус.
Со временем отдельные маркеры состояния устарели. Совсем недавно, в 2010-х годах, средства отражения организационного статуса, по-видимому, сместились от функций, предназначенных для отражения статуса человека, к общим офисным и широко общим функциям, которые сообщают о статусе рабочей силы. Этот сдвиг был первоначально наиболее заметен в технологической индустрии с удобствами и функциями для всей организации: кафе, предлагающие блюда на заказ 24/7, специализированные «пространства для медитации», игровые комнаты / зоны, бары, тренажерные залы, бассейны с шариками, взрослые горки, столы для пинг-понга, огромные колеса и другие маркеры, которые открыто сигнализировали о деловом и финансовом успехе организации и, косвенно, ее сотрудников.
Как мы узнали, маркеры статуса начинались как инструмент, облегчающий коммуникацию, и эволюционировали в сигнализацию индивидуального социального статуса и, наконец, в отражение общего организационного статуса. Сегодня большинство организаций имеют плоскую или матричную структуру, работа представляет собой сочетание фокуса и групповой или командной деятельности, а технологии облегчают организационную коммуникацию множеством эффективных и действенных способов. Наше исследование показывает, что сегодня доля работников, использующих нераспределенное рабочее пространство, удвоилась по сравнению с допандемическим периодом и составила 19 человек.%, и многие занимаются той или иной формой гибридной работы. Таким образом, возможность (если не необходимость) сообщать о ранге и статусе через дизайн рабочего места, по-видимому, уменьшается. Более того, эффективные менеджеры ведут за собой с помощью «мягкой силы», социальных и лидерских навыков, а не служебного положения, подкрепляемого сигналами статуса, которые заставляют рабочих выполнять приказы.
Опрос 2000 рабочих мест в США, проведенный Gensler в 2022 году, показал, что самая важная причина прийти в офис — это «сосредоточиться на своей работе». В каком-то смысле это оценка качества ресурса, который предлагает офис, возможности помочь людям выполнить свою работу. Приходить на работу, чтобы поиграть в пинг-понг, кажется, стало менее приоритетным, чем в прошлом. Исследование показало, что за способностью «сосредоточиться на своей работе» следует «доступ к технологиям». А «доступ к ресурсам» вошел в четверку главных вопросов. Поскольку технология и рабочий процесс почти неразрывно связаны, это не является полной неожиданностью. Технология — это особый ресурс, который может предоставить офисная обстановка. И ресурсы могут включать в себя «жесткие» ресурсы, такие как технологии, и «мягкие» ресурсы, такие как социальные и профессиональные сети, которые помогают нам выполнять работу.
Хотя в настоящем исследовании маркеры статуса на рабочем месте напрямую не изучались, эта краткая история проследила сдвиг поколений от физических черт, которые ассоциировались с индивидуальным статусом в эпоху молчаливых поколений и поколений бэби-бумеров, к чертам, которые отражали более коммунитарный подход, сигнализируя организационном статусе (на пике в поколении X и раннем миллениале) и сегодня к качеству ресурсов, предоставляемых рабочим местом, способствуя способности выполнять работу (миллениалы и поколение Z).
Важность таких практических ресурсов может сигнализировать о переходе к более трезвому взгляду на работу, частично вызванному встречным ветром надвигающейся рецессии, и далекому от слайдов, шариковых ям и столов для пинг-понга, которые служили маркерами статуса в середине 2010-х годов. Поскольку чувство социального статуса в прошлом было связано с вовлеченностью сотрудников и удовлетворенностью работой, было бы интересно пересмотреть эту идею для постпандемического офисного мира. Возможно, роль рабочего места как ресурса для выполнения работы и, в более широком смысле, как опыта, может укрепить гордость сотрудников за самих себя и чувство социального статуса, что потенциально может стать еще одним инструментом для привлечения людей обратно в офис.
Статус споттинга раньше был простым: вы искали самый большой офис с наибольшим количеством окон и лучшим видом. Сегодня статус не менее важен для того, как и почему мы работаем, но он проявляется во все более разнообразных формах.
Автор: Дрю Химмельштейн количество угловые кабинеты. Архитектурная фирма Skidmore, Owings & Merrill сделала ставку на то, что предложение большего количества шикарных офисных помещений для топ-менеджеров сделает верхние этажи с их и без того первоклассной воздушной недвижимостью и обширными видами еще более привлекательными для бизнес-арендаторов.
Сорок лет назад такие офисы пользовались таким спросом, что архитекторы искали способы добавить в здания больше углов. Поразительно, что для многих сегодняшних ведущих компаний эта некогда важная особенность корпоративных помещений становится все более устаревшей.
Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг, как известно, не имеет личного кабинета; он работает в открытом рабочем пространстве с другими сотрудниками. Граф Джек Дорси из Square, Мишель Пелузо из Gilt Groupe и Ричард Брэнсон из Virgin среди других руководителей, присоединившихся к безофисному классу. В 2015 году некоторые из самых сногсшибательных и современных офисов от Силиконовой долины до Сиднея используют дизайн, в котором сотрудники начального уровня соприкасаются локтями (и чашками для эспрессо) с руководителями.
Так почему же компании практически во всех областях — от технологий и недвижимости до финансов и средств массовой информации — переходят от традиционных атрибутов статуса к другим механизмам?
«Статус — это фундаментальная человеческая мотивация — это свидетельство того, что группа ценит нас», — говорит Трейси Брауэр, бывший директор по динамике человека и работе в Herman Miller. Традиционные офисы нашли множество способов усилить эту мотивацию, предоставляя высокопоставленным сотрудникам частные кабинеты с лучшим видом и защищая их от остального персонала с помощью помощников по административным вопросам. Но почему этот подход изменился? Брауэр поясняет: «С человеческой точки зрения вы сталкиваетесь с трудностями в общении с другими людьми и с работой, обеспечивая необходимое чувство принадлежности, а с точки зрения возможностей вас просят извлекать все большую и большую ценность из каждый квадратный сантиметр недвижимости». Другими словами, назначенный личный кабинет — закрытый и малоиспользуемый — звучит идеально, пока вы не посмотрите на картину в целом.
«Раньше статус отделял нас от других. Сегодня мы лучше понимаем, что вы на самом деле испытываете статус внутри группы — это также способствует тому, что мы видим все больше и больше открытых офисных сред».
Брауэр был частью команды, которая исследовала, что мотивирует людей на работе, в рамках разработки Living Office, нового подхода Herman Miller к созданию высокопроизводительных рабочих мест, ориентированных на человека. Они определили шесть ключевых человеческих потребностей — безопасность, автономию, принадлежность, достижения, статус и цель — и используют их, чтобы помочь организациям сделать осознанный выбор в дизайне офиса.
Новый офис CBRE в Чикаго отличается разнообразием условий, в которых сотрудники могут работать по своему выбору. Переезд в новое, более открытое пространство сопровождался обширной программой управления изменениями.
НОВЫЙ СТАТУС
По словам Брауэра, признание статуса по-прежнему имеет решающее значение, но есть новые способы сделать это.
«Новые исследования показывают нам, что люди предпочитают статус зарплате, и они готовы согласиться на более низкую должность, если она связана с группой, которая, по их мнению, обеспечит более высокий статус». В то время как в традиционном офисе привилегии, связанные со статусом, были доступны лишь немногим избранным, новые способы работы и новый дизайн рабочих мест показывают, что статус может проявляться демократически — и на уровне группы или организации. «Свобода приходить и уходить, когда мне заблагорассудится, возможность выбирать, где я хочу сидеть, назначение ключевой учетной записи, публикация в социальных сетях о бесплатной органической тайской еде в кафетерии — все это способы, с помощью которых люди ощущают свой статус. сейчас», — говорит Брауэр. Хотя угловой офис может быть все более устаревшим, факт в том, что статус никуда не исчезает, а организации находят новые способы более широкого его укрепления.
Сотрудники чикагской компании CBRE, занимающейся коммерческой недвижимостью, недавно переехали в новый светлый офис, занимающий три верхних этажа башни в центральном деловом районе города.
Большинство сидячих столов в офисе находятся в открытом рабочем пространстве, которое обеспечивает четкую видимость других сотрудников и широкий обзор снаружи. Частные кабинеты, которые не закреплены и называются «Офисы на день», покрыты стеклом и доступны для использования любым сотрудником через систему бронирования. В угловых пространствах вообще нет столов, а есть зоны, предназначенные для совместной работы. Ни у кого нет закрепленного стола.
По словам Лорен Брайтвелл, старшего менеджера проектов в CBRE, пространство не могло быть более отличным от предыдущего местоположения компании, которое состояло из офисов и рабочих мест по периметру, разделенных высокими панелями по направлению к центру пола. В офисе было мало естественного света, и он выходил окнами на гараж. Тем не менее, по словам Брайтуэлла, некоторые руководители не хотели переезжать.
«Я очень много работал, чтобы получить личный кабинет, и теперь вы говорите мне, что мы собираемся переехать в среду, в которой у меня действительно нет офиса», — вспоминает Брайтуэлл некоторых старших сотрудников.
говоря. «У меня нет такого же чувства стабильности» 9.0005
Компания CBRE постаралась развеять эти и другие опасения по поводу перехода на новый способ работы с помощью продуманного подхода к управлению изменениями. Чтобы отметить людей, которые когда-то имели статус личного кабинета, и продемонстрировать их достижения, на заметной медиастене теперь отображаются награды и достижения сотрудников.
Это эффективные способы укрепить статус, не полагаясь на традиционный дизайн офиса, говорит Брауэр. «Физическая среда — это только один из факторов, которые необходимо учитывать», — добавляет она. По словам Брауэра, статус также можно присвоить комплексно с помощью управленческих методов (таких как предоставление наставничества и расширение возможностей для лидерства) и доступа к обновленным технологиям, инструментам и ресурсам.
В штаб-квартире Macquarie Group в Сиднее никому не назначены рабочие станции. Руководителям предоставляется приоритет в системе бронирования для определенных мест.
ЛУЧШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
С помощью Living Office компания Herman Miller стремится продемонстрировать, что потребность работников в статусе может быть удовлетворена с помощью целостно продуманного набора основных человеческих потребностей. Например, новый дизайн офиса CBRE привел к большему взаимодействию между сотрудниками, которые нечасто видели друг друга и даже не знали друг друга раньше, способствуя их чувству сопричастности и общей цели.
Построение отношений между сотрудниками в масштабах всей компании может быть невероятно ценным для бизнеса, по словам Скотта Дорли, креативного директора Стэнфордской школы и соавтора со Скоттом Уитхофтом книги Make Space, A Guide for Designing to Encourate Creativity. Пара недавно помогла фармацевтической компании Восточного побережья отказаться от иерархической структуры офиса, в которой ученые-исследователи были изолированы от административного и торгового персонала. Разделение отделов означало, что не все в компании полностью понимали, какую продукцию они производят.
«Они с трудом могли сказать: «Мы действительно в восторге от этого продукта. Как мы можем заинтересовать всех в организации?», — говорит Дорли. «Если мы хотим, чтобы за этим продуктом стояли все, каждый должен знать, что с ним происходит. Админы должны видеть, что делают ученые; маркетологи должны уметь это донести».
Когда Macquarie Group, инвестиционный банк, реконструировал свою штаб-квартиру в Сиднее, Австралия, он руководствовался теми же опасениями по поводу продуктов, по словам Аманды Станауэй, директора архитектурной фирмы Woods Bagot, которая была ведущим дизайнером интерьера в этом проекте.
Офисы Macquarie ранее группировали своих сотрудников по отделам, создавая то, что Вудс Бэгот называет «бункером управления и контроля», где сотрудники выделяли области, в которых они должны были работать в рабочее время под присмотром менеджеров команды. Но банк был обеспокоен тем, что жесткая структура, которая разделяла сотрудников в разных подразделениях и размещала менеджеров на видных должностях, мешала скорости, с которой банк мог выводить продукты на рынок, говорит Станауэй.
Если, например, команда финансовых служб разработала продукт, даже не сотрудничая с налоговыми экспертами, продукт может легко иметь непредвиденные налоговые последствия и нуждаться в доработке.
Переезд в новое помещение был обусловлен желанием разрушить разрозненность внутри организации и продвигать клиентоориентированную культуру.
«Каждому предоставляется свобода работать, когда он хочет, где он хочет в окружающей среде.
— Amanda Stanaway
В новых офисах Macquarie никто не выделял рабочие столы или офисы, и сотрудники естественным образом группируются в зависимости от проекта, над которым они работают в данный момент. У каждого сотрудника есть шкафчик и доступ к различным рабочим местам, которые облегчают как индивидуальную, так и совместную работу. В результате формируется офисная культура, ориентированная на клиента, которая также позволяет экономить деньги за счет эффективного использования пространства, что является приоритетом в Австралии, где коммерческие офисные площади ценятся больше всего.
«Каждому предоставляется свобода работать, когда он хочет, где он хочет в окружающей среде», — говорит Станауэй. «Вы управляетесь выходом, а не присутствием. Рабочие старого типа приходили в 8:30 и уходили в 5:30, и бог знает, выполняли ли они хоть какую-то работу. Девяносто девять процентов людей по-прежнему приходят в офис, но им предоставляется свобода отвезти детей в школу, прибыть туда в 9:30 и уйти в любой час, который они выберут». Благодаря такого рода практикам статус распространяется на всю организацию, а не присуждается немногим избранным.
Однако даже в Маккуори немногим избранным по-прежнему предоставляется особое разрешение. Хотя им не выделяют специальное рабочее место, руководители имеют приоритет при бронировании определенных мест в офисе, и у них также есть помощники руководителя, говорит Станауэй. Здесь ресурсы, а не физическое пространство, обозначают повышенный статус.
Но, в конце концов, статус в Macquarie и во многих новых офисах определяется как организационной практикой, так и действиями.
