Партнеры карты рассрочки «ВместоДенег». Карта доверие рассрочка

Карта рассрочки без справки о доходах: оформить карту рассрочки

Чтобы отправиться в путешествие или купить бытовую технику, мебель, шубу, можно не оформлять потребительский или целевой кредит на товар. На финансовом рынке страны появились карты рассрочки – без справок о доходах и поручителей, обязательной страховки и других переплат.

Банк Хоум Кредит разработал хороший продукт. В отличие от конкурентов мы предлагаем делать покупки по карте рассрочки не только у наших партнеров, шопинг возможен в любых офлайн и онлайн-магазинах. Ограничение только одно – с карты нельзя снять наличные.

Карта рассрочки – закономерное продолжение POS-бизнеса Банка Хоум Кредит. По рейтингу аналитического агентства Frank Research Group мы занимаем 1 место в данном сегменте (информация от 31.03.2020) и стараемся оправдать доверие миллионов клиентов, внедряя удобные и выгодные платежные инструменты.

Карта рассрочки – простое оформление

Подтверждение платежеспособности – не наш метод. Наоборот, мы доверяем своим клиентам и карта рассрочки без справки о доходах, поручителей и прочей бюрократии – наглядный пример нашей лояльности. Основные требования:

паспорт гражданина РФ;
постоянный источник дохода;
возраст от 18 до 64 лет.

Как работает наша карта рассрочки

Сумма ваших покупок за месяц делится на равные платежи, которые нужно внести в течение всей рассрочки. Действует льготный период до 51 дня, то есть по окончании расчетного периода у вас есть 20 дней на внесение платежа. При частичном внесении платежа действие рассрочки прекращается, по кредиту начисляются проценты по ставке 29,8% годовых до полного погашения задолженности.

Кредитный лимит возобновляется – деньги, поступившие на счет, вновь доступны для покупки товаров в рассрочку. Лимит по карте устанавливается индивидуально – вы можете взять кредит на сумму от 10 до 300 тысяч рублей.

Следить за движениями средств на счете, датами и суммами платежей можно при помощи бесплатных СМС-сообщений, а также через личный кабинет на странице «Мой кредит», информационные сервисы «Интернет-банк» и «Мобильный банк».

Преимущества карты рассрочки

Безналичный расчет абсолютно в любых офлайн и онлайн-магазинах.
Рассрочка 3 месяца в обычных магазинах и до 12 месяцев у партнеров.
Выпуск, обслуживание, СМС-пакет совершенно бесплатно.

Получить карту рассрочки можно в любом офисе Банка Хоум Кредит. Чтобы узнать предварительное решение, заполните онлайн-заявку на сайте.

Оформить карту

tomck.homecredit.ru

💳 СОВЕСТЬ - карта рассрочки: условия, отзывы, оформить онлайн

Ноль процентов на товары более чем в 17000 магазинов! Карта рассрочки «Совесть» создана для экономии практически на любых покупках. Все условия и отзывы смотрите на этой странице. Оформить карту онлайн можно на сайте Совесть.ру.

Для сравнение мы добавили не менее популярную карту «Халва»:

Параметры

и условия

Внешний вид

карты

Неименная карта

Выпуск и обслуживание

Снятие наличных

СМС и моб. прилож.

Штраф за просрочку

Кредитная история

Получение карты

Процент одобрения

До 350 тыс. руб.*

От 1 до 12 месяцев

В Совкомбанке или доставка

От 5 до 300 тыс. руб.**

От 1 до 12 месяцев

Бесплатная доставка

Звёздочки из таблицы

* Обычно в «Халве» одобряется кредитный лимит в пределах 1-2 месячных заработных плат заёмщика (данные основаны на многочисленных отзывах о карте «Халва»). При активном пользовании картой лимит повышается.

** Снятие наличных в «Халве» бесплатно, в устройствах самообслуживания ПАО «Совкомбанк», в сумме, не превышающей сумму собственных денежных средств, размещённых сверх лимита кредитования.

Ещё одна дуэль между «Совестью» и новой картой рассрочки от «Хоум Кредит Банка»:

Параметры

и условия

Внешний вид

карты

Неименная карта

Выпуск и обслуживание

СМС и моб. прилож.

Штраф за просрочку

Кредитная история

Получение карты

Процент одобрения

От 5 до 300 тыс. руб.

От 1 до 12 месяцев

Бесплатная доставка

От

Хоум Кредит

От 10 до 300 тыс. руб.

В любом магазине

В банке "Хоум Кредит"

Карта рассрочки «Совесть»: преимущества

1. Кредитный лимит от 5 до 300 тыс. рублей. Зависит от вашего дохода и кредитной нагрузки.

2. Карту можно оформить с любой кредитной историей.

3. Оформление и годовое обслуживание: 0 рублей.

4. Рассрочка без процентов на срок от 1 до 12 месяцев в более чем 17000 магазинах.

5. Бесплатные СМС уведомления, личный кабинет и мобильное приложение.

6. Бесплатная доставка карты на дом.

Карта рассрочки «Совесть» от КИВИ Банка: в чём подвох?

Для тех, кто вовремя платит — никакого подвоха нет. Это не развод и не мошенничество. Всё бесплатно и без процентов.

Придётся заплатить:

1. Если карта утеряна или испорчена и вы захотите её восстановить: перевыпуск карты по вашей инициативе стоит 690 рублей.

2. Штраф за невнесение ежемесячного платежа: 290 рублей.

3. После окончания периода рассрочки могут остаться долги с вашей стороны. В этом случае нужно будет оплачивать 0,03 % в день от суммы оставшегося долга.

Каждый сделает свой выбор сам, но мы голосуем двумя руками за «Халву» и карту рассрочки от «Хоум Кредит».

Официальные сайты:https://halvacard.ruhttps://homecredit.ru

Карта рассрочки «Совесть»: отзывы

Оставить отзыв о карте рассрочки «Совесть» можно через форму комментариев ниже.

Более сотни комментариев о карте «Халва» можно посмотреть на этой странице.

Первые отзывы о новой карте рассрочки от «Хоум Кредит» здесь.

vseusloviya.ru

Что такое карта «Совесть» от QIWI?

Новая карта от QIWI под названием «Совесть» — это кредитная карточка с возможностью рассрочки без уплаты процентов.

Что такое карта «Совесть» от QIWI?

Sovest-карта выпускается при поддержке Банка КИВИ, главной особенностью которой является беспроцентная рассрочка платежа при покупках товаров у партнеров. Среди партнеров — магазины BILLA, гипермаркеты электроники М.Видео и Юлмарт, авиакомпания Аэрофлот, салоны цифровой техники Связной, рестораны Burger King, магазины детских товаров LEGO и Дочки-Сыночки одежды и многие другие. Количество партнеров карты Совесть будет постоянно увеличиваться.

Зачем и кому нужна карточка «Совесть»

Обладатель кредитной карты Sovest получает возможность совершать покупки у компаний-партнеров в кредит с бесплатной рассрочкой платежа и без взимания комиссий и процентов за пользование заемными деньгами.

Почему карта Совесть выгодна для QIWI? В чём подвох?

На самом деле нет никаких секретов и скрытых условий. Клиент использует карточку «Совесть» при оплате ежедневных услуг и товаров в магазинах партнеров, которые, в свою очередь, перечисляют в КИВИ Банк определенную часть от вашего платежа в качестве вознаграждения за привлечение новых покупателей. В результате все остаются довольны — банк получает комиссию от партнера, партнер получает клиентов, клиенты, то есть вы, получаете нужные товары и услуги с беспроцентной рассрочкой.

Чем карта «Sovest» отличается от обычных кредитов и кредитных карт?

Пользоваться кредиткой «Совесть» намного удобнее и проще в сравнении со стандартными потребительскими кредитами. Вам не нужно ждать подтверждения от банка при покупке с «Совестью», а ежемесячные платежи рассчитаны максимально выгодно и четко, поэтому уплачивать проценты за пользовании кредитными средствами вам не придется. Другими словами вы получаете новый смартфон или авиабилет здесь и сейчас, а за покупку расплачиваетесь, в зависимости от партнера, в период от одного месяца до одного года!

Карта рассрочки — реальная и «поддельная»

Майя Глотова, директор ПЦ «КартСтандарт» (ГК ЦФТ), Андрей Спиваков, главный управляющий директор Совкомбанка поговорили с главный редактором портала Finversia.ru о проекте «Халва», о том, что такое настоящая карта рассрочки, как она должна работать, как создается и зачем нужна «экосистема» банка.

Ян Арт: Проект «Халва» стал одним из хитов банковского рынка в 2017 году. Как пришла в голову идея этого продукта? Что подтолкнуло?

Андрей Спиваков: У Совкомбанка никогда не было сильного бизнеса в сфере кредитных карт, и мы долго думали, каким образом этот бизнес создать и имплементировать в нашу бизнес-модель, Было понятно, что это нужно делать, непонятно было — на что именно сделать упор. Мы посмотрели все продукты, которые есть на российском рынке, и увидели такую удивительную деталь: в принципе все карты очень похожи друг на друга. Могут быть грейс-периоды разной длительности, разные бонусные программы, разная степень элитарности, но, по большому счету, — это очень схожие карточные продукты.

Мы начали смотреть смежные рынки и, к своему удивлению, в Беларуси нашли уникальный продукт, который является, по сути дела, монополистом на своем рынке. До 30% взрослого населения Беларуси имеют карту «Халва». Это карта рассрочки, то есть совершенно новая для российского рынка категория. Мы приехали в Минск: чтобы встретиться с коллегами, отправились погулять по городу и поняли, что «Халва» в Беларуси — это лайфхак. В объявлениях на дверях магазинов, в разговорах на улицах — «Халва». Все знают, что такое карта «Халва», у многих она есть, и мы удивились, насколько люди ее ценят и стремятся сохранить или увеличить лимит. Подобной любви к банковскому продукту в России мы не видели никогда.

Ян Арт: С точки зрения организации бизнес-процессов понятно, как работает классическая карта, понятно, как зарабатывать и на чем, все механизмы отточены. А в случае с картой рассрочки — с точки зрения бизнес-процессов банка и комиссионных как источника дохода — как выстроен процесс?

Андрей Спиваков: Здесь другая экономика, здесь клиент никогда не платит проценты, то есть платит только злостный неплательщик. Злостный — потому что при выходе на просрочку в карте «Халва» предусмотрен пятидневный льготный период, в принципе, мы стремимся, чтобы клиент вернулся в лимит и начал опять пользоваться карточкой. Штрафы за просрочку начинаются только с шестого дня просрочки. Это само по себе необычно, в основном банки на кредитных картах очень много денег на штрафах зарабатывают, это ни для кого не секрет.

Здесь история другая: это карта для ретейла, и она должна стимулировать покупки у партнеров банка — магазинов. Для ретейлеров это, по сути, — целевой маркетинг. Карта «Халва» приводит новых покупателей в магазин. И, поскольку для магазинов это целевой маркетинг, а не просто выбрасывание денег на медиа-рекламу (50% всегда сгорает без пользы), магазины с удовольствием оплачивают расходы покупателей по рассрочкам. В результате в выигрыше оказываются все стороны: магазины экономят на рекламе, получая клиентов; покупатели не платят проценты за кредит и соответственно могут позволить себе больше или чаще покупать; банк, являясь организатором этой системы, получает как лояльного ретейлера, так и лояльного покупателя. И все счастливы.

Ян Арт: Новые бизнес-процессы и совершенно иная логистика карты, подразумевающей масштабную партнерскую программу, требуют и другой технологической платформы. Тут уже к Майе вопрос: насколько эта технологическая платформа отличается от классических, в чем инновационность и какие новые задачи решались при запуске?

Майя Глотова: Наш процессинговый центр работает в формате аутсорсинга с более чем 100 банками. Мы всегда основывались на принципе развития: сделал сервис один раз — доступно всем — востребовано большинством. Когда коллеги из Совкомбанка пришли с достаточно уникальным запросом, первой реакцией было удивление. Казалось, что карточный рынок состоялся, он как-то поделен, и найти в этом сегменте уникальное предложение, которое выстрелило бы и получило бы серьезное масштабирование, почти невозможно. Но коллеги вернулись из Беларуси воодушевленными и заразили нас своим энтузиазмом. Стало понятно, что это будет уникальный проект. Ни секунды мы не раздумывали об участии в проекте, несмотря на короткие сроки.

Ян Арт: Что такое «короткие сроки» — для примера?

Майя Глотова: Проект был поэтапный. В первый этап мы закончили технологические работы, три месяца. Второй этап тоже уложили в три месяца, на этом этапе была тесная интеграция наших двух команд — Совкомбанка и «КартСтандарта». Подход Банка приятно удивлял: нам всегда формулировали задачи в терминологии бизнес-целей, и это давало нам возможность более гибко искать технологические механизмы для достижения этих целей. Гибкий подход с двух сторон позволял выдерживать сроки, которые стояли перед нами.

Под эту карту действительно создана уникальная технология. Карта имеет собственные средства и какой-то кредитный лимит — это классический продукт, но сама по себе технология расходования этих собственных и заемных средств в экосистеме торговых предприятий, которую банк создал, уникальна. За ней стоит достаточно большая работа, серьезный пласт технологических изменений.

Ян Арт: У группы компаний ЦФТ всегда был принц, который вы упомянули: «Заказал один — доступно всем», был специальный каталог решений. В данном случае решение также будет доступно всем или это эксклюзив для Совкомбанка?

Майя Глотова: Мы не проговаривали вопросы эксклюзивности. Но основная эксклюзивность здесь все-таки не в технологии , а именно в бизнес-модели, которую развивает Банк. Думаю, запустить такой проект, развить его в тех масштабах, которые мы уже сейчас наблюдаем, способны немногие.

Андрей Спиваков, Совкомбанк и Майя Глотова, «КартСтандарт». Фото: Альберт Тахавиев / Finversia.ru

Ян Арт: От идеи до того момента, когда первый покупатель первый раз воспользовался картой, сколько прошло времени?

Андрей Спиваков: Ровно шесть месяцев. От первого разговора до запуска.

Ян Арт: Это очень сжатые сроки для подобного проекта…

Андрей Спиваков: Просто проект был настолько драйвовый, что, мне кажется, мы даже коллег из ЦФТ заразили. И мы видим, какая сейчас атмосфера внутри Банка, какое отношение сотрудников и клиентов к этой карте… Я считаю, что мы реально перенесли в Россию ту атмосферу, которую видели в Беларуси. То есть это любимый банковский продукт, как ни странно звучит это сочетание, любимая банковская карта наших клиентов.

Ян Арт: Сейчас уже можно как-то оценить первые итоги? Масштабы, распространение? Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский говорил, что вы почти все регионы покрыли, и сейчас идет развитие партнерской сети.

Андрей Спиваков: Мы проделали огромную работу по формированию партнерской сети. У нас сейчас более 75 тыс. магазинов на территории Российской Федерации принимают карты «Халва». У нас закрыты все категории товаров, создана экосистема на сайте и в мобильном приложении, то есть, в принципе, любой пользователь «Халвы» может зайти в свой мобильный телефон и получить подсказку, где и какая рассрочка в шаговой доступности с геолокацией ему доступна. Там же — маркетинговые предложения партнеров, там же — все скидки партнеров. Это уже обширная реально работающая экосистема федерального масштаба для человека, который рационально подходит к своим тратам, не хочет переплачивать банку и соответственно сделал выбор в пользу магазина, который является партнером «Халвы».

Подобной любви к банковскому продукту в России не видели никогда

Ян Арт: Партнеры с таким же энтузиазмом приняли эту идею?

Андрей Спиваков: Да. У нас в обороте некоторых партнеров доля «Халвы» доходит уже до 10% и продолжает расти. Главное — мы охватили те сегменты, которые никогда не были охвачены POS-кредитованием, где продажи либо редки, либо на большой чек, либо магазин представляет собой точку с небольшим потоком клиентов. Там организовать POS-кредитование очень сложно. Соответственно, когда мы таких партнеров подключили к карте «Халва», для них это стало прекрасным подспорьем в развитии бизнеса.

Ян Арт: То есть это может быть альтернативой кредитованию непосредственно в торговых точках?

Андрей Спиваков: Это абсолютно точно альтернатива кредитованию в торговых точках. Например, в той же Беларуси мы видим, что POS-кредитование в принципе умерло. Там его практически нет.

Ян Арт: И слава богу, добавлю от себя…

Андрей Спиваков: Ну, тут могут быть разные мнения, я думаю, что на каком-то этапе развития продукт имеет право на жизнь. Просто ситуация меняется. Мы понимаем, что через 5–10 лет, может быть, карт уже не будет, а будет какой-то платежный инструмент в телефоне или вживленный под кожу. Так это работает в Америке — при наличии ID-идентификатора человек может получить товарную рассрочку в любом магазине.

Ян Арт: «Халва» как-то влияет на линейку продуктов вашего банка, на его бизнес вообще? Что «Халва» «убила» внутри самого банка?

Андрей Спиваков: У нас POS-кредитование всегда занимало небольшой объем, сейчас мы на него перестали вообще обращать внимание, мы туда ни копейки не инвестируем и постепенно выходим из этого сегмента. Банк точно определил свою стратегию в кредитных картах и сделал ставку на такой драйвовый продукт, как карта рассрочки «Халва». Мы меньше внимания уделяем развитию классических кредитных карт. Такое же изменение произошло в дебетовых картах, то есть благодаря коллегам из ЦФТ мы настроили дебетовый функционал на «Халве». Получился хороший дебетовый функционал: 7% мы платим на остаток, а если клиент делает четыре покупки на общую сумму более 10 тыс. рублей, из которых одна — на сумму более 3 тыс. рублей, мы даем до 8,25% годовых на остаток. Таким образом, мы стимулируем оборот по карте, что делает еще более счастливыми наших партнеров — магазины.

Ян Арт: Сейчас тема карт рассрочек широко обсуждается. Меня самого на ТВ неоднократно расспрашивали о них, и у меня сложилось ощущение, что многие банки в понятие «карта рассрочка» запрятали какую-то разновидность кредитной карты. Я не очень верю в карты рассрочка без наличия партнерской сети… Если банк утверждает, что рассрочка действует везде, он просто лукавит. Это так?

Андрей Спиваков, Совкомбанк. Фото: Альберт Тахавиев / Finversia.ru

Андрей Спиваков: К сожалению, да. Мы даже были вынуждены запустить разъясняющую рекламную компанию «4 правила карты настоящей рассрочки».

Первое правило: по настоящей карте рассрочки полная стоимость кредита всегда равна нулю. Слава богу, есть федеральный закон, предписывающий на первой странице договора указывать полную стоимость кредита. У настоящей карты рассрочки там должно стоять 0%.

Второе правило: за все платят магазины, потому что им эти покупатели нужны, они борются за деньги покупателей. Как вы правильно заметили, если нет партнерской сети, возникает вопрос: кто же за все платит?

Третье правило: за весь период рассрочки клиент ничего не платит. Если банки берут что-то за период с момента покупки, значит, это просто грейс-период, а мы с вами прекрасно знаем, как это работает.

Четвертое правило: настоящая рассрочка начинается от четырех месяцев, а рассрочка по крупным покупкам (от 3 тыс. рублей) у нас начинается с четырех месяцев, а заканчивается 19 месяцами. Это серьезное подспорье для покупателей. Рассрочка в несколько дней — это фикция.

Ян Арт: Мне кажется, что в 2018году тема карт рассрочки на банковском рынком станет тем, что раньше называли тенденцией, потом — трендом, а теперь — хайпом. Полагаю, многие банки пойдут в карты рассрочки или в квазикарты рассрочки. Есть у вас такое же ощущение?

Андрей Спиваков: У нас есть такое ощущение, поэтому мы и решили в свое время, что надо двигаться «тихой сапой», не хвастаться, добиться достаточно значимых результатов и только потом начинать рассказывать о проекте. Но шила в мешке не утаишь — люди видели, что у нас получается, что у уважаемых наших конкурентов из карты «Совесть» получается… И многие банки действительно осенью попытались запустить карту рассрочки. Часто это все-таки кредитные карты с увеличенным грейс-периодом, «замаскированные» под карты рассрочки.

Тем не менее мы видим, что категория раскручивается, многие игроки хотят войти в этот сегмент рынка. Но эти игроки не понимают, какие затраты и какие трудности влечет раскрутка такого продукта. Это маркетинговый инструмент, и его запуск должен сопровождаться огромным рекламным бюджетом. Мы в 2017 году инвестировали 1,5 млрд рублей только в рекламу. В 2018 году мы запланировали до 2 млрд. рублей на продвижение карты, и дальше наши траты будут только возрастать. Это очень тяжелый продукт, мы надеемся, что к 2020 году он выйдет на прибыльность.

Сделал сервис один раз — доступно всем — востребовано большинством

Ян Арт: Тот же вопрос к вам, Майя. Вы ощущаете интерес банков к продуктам такого рода?

Майя Глотова: Подобные продукты наши партнеры рассматривают действительно как уникальные, по тем причинам, о которых сказал Андрей. Наши коллеги и партнеры понимают, какого рода инвестиции требуются, чтобы запустить такой масштабный проект, а без масштабирования эта история не играет.

Ян Арт: Возникают ли какие-то инновационные требования и «хотелки» банков в отношении классических карточных технологий?

Майя Глотова: Возникают. 2017 год стал переломным, наши партнеры начали искать для себя определенные ниши и обращать внимание на карточный бизнес. Они приходят и просят уже не «классический набор» функционала карт, а какие-то уникальные вещи для каких-то своих нишевых продуктов. Такой тренд наблюдается, и благодаря первому нашему кастомизированному проекту с Совкомбанком мы трансформировали и наши внутренние бизнес-процессы, поэтому теперь готовы поддерживать и удовлетворять уникальные потребности наших партнеров.

Ян Арт: Такой продукт, как карта рассрочки, подразумевает кросс-продажи? Он может быть «локомотивом» или он сам по себе?

Майя Глотова, «КартСтандарт». Фото: Альберт Тахавиев / Finversia.ru

Андрей Спиваков: Нам это подсказали наши партнеры в Беларуси: когда к тебе приходит человек на карту рассрочки, ты не должен ему никаких кросс-продаж делать. Человек должен воспринимать карту рассрочки как абсолютно честный и прозрачный продукт. Несмотря на то что у нас на первой странице договора крупно написано «0%», чуть ли не каждый клиент спрашивает: «А в чем подвох?». Потом человек начинает пользоваться картой и убеждается, что подвоха нет и никакой иной продукт ему не навязывается. В Интернете уже образовалось сообщество фанатов карты «Халва», где участники форума пишут: все проверено, обмана нет. Мы нашим менеджерам запретили делать любые кросс-продажи клиентам, приходящим на карту «Халва». Но при этом надо понимать, что вырабатывается доверие к банку, вырабатывается привычка взаимодействовать с банком, человек устанавливает себе мобильное приложение, начинается взаимодействие, начинаются какие-то переводы. То есть потихонечку клиент так или иначе что-то покупает и с банком взаимодействует. Это естественный процесс — cначала нужно завоевать доверие. Сейчас любая попытка урвать или заработать какую-то прибыль на кросс-продажах может разрушить доверие.

Ян Арт: Конкуренция на карточном рынке не выматывает ли банки? Простой пример: не так давно мой банк установил мне кэшбэк 10%. Это очень много! Это хороший маркетинговый ход и так далее, лояльность клиента повышается, но «не сорвет ли резьбу» у банков на такой дорогой конкуренции?

Андрей Спиваков: На рынке есть разные банки, и у них разные цели. Безусловно, всегда есть ковбои, которым хочется больше и быстрее что-то дать клиенту. Есть банки, которые в принципе денег не считают — к счастью для потребителей, но к сожалению для рынка в целом.

Ян Арт: У меня карта не из тех двух банков, которые деньги не считают…

Андрей Спиваков: Ну, мы видим интересные предложения на рынке… Думаю, ваш уважаемый банк принял такое решение, реагируя на предложения конкурентов…

Ян Арт: Какие банки вы назвали бы как интересные примеры локомотивного развития именно карточного бизнеса? Традиционно в этом качестве называют «Тинькофф», говорят, там есть чему поучиться. А вам как профессионалу какой опыт интересен? На кого вы обычно посматриваете?

Андрей Спиваков: Сейчас нельзя, наверное, говорить о карточке как о каком-то отдельном продукте вне связи с другими услугами, которые предлагает банк. Правильное карточное предложение — это всегда какой-то набор услуг или, как сейчас модно говорить, некая экосистема, в которой пользователи карты получают максимум возможностей. Кто из банков серьезно инвестирует в создание такой «околокарточной» инфраструктуры — тот и интересен нам.

Ян Арт: Что такое «экосистема» с технологической стороны?

Многие банки в понятие «карта рассрочка» на самом деле запрятали какую-то разновидность кредитной карты с увеличенным грейс-периодом

Майя Глотова: Для нас экосистема — это парадигма развития взаимоотношений с нашими партнерами. Потому что, если экосистема есть и если ты умеешь управлять разными объектами в рамках этой системы, то очень легко внедрять любой новый сервис. Сервис сейчас — это всегда технология. Она не работает, пока не выведена в различные каналы этой экосистемы, не доведена до клиента через мобильное приложение, через веб-интерфейс, не привязана к его карте и так далее. Запуск любого сервиса сталкивается с тем, что ты упираешься в долгие интеграционные процессы, а time to market растягивается до невообразимых сроков. Когда есть экосистема, конечно, это упрощает вывод сервиса на рынок и делает его более доступным для наших партнеров.

Ян Арт: Майя, вы упомянули о сроках. Думаю, все мы помним время, когда нормальный срок вывода нового IT-решения или сервиса в финансовой сфере составлял обычно год-полтора, бывало и больше, а вы сказали о шести месяцах. Может быть, я мыслю по старинке, но у меня ощущение, что это такой уникальный срок…

Майя Глотова: Мы реализуем все проекты через короткие итерации. Попробовали, сделали, запустили, посмотрели, поменяли, отдали, получили обратную связь от партнера, переделали и запустились дальше…

Ян Арт: А «Халву» запускали одномоментно или был, например, «пилотный регион»?

Андрей Спиваков: Мы сделали технологический «пилот» на месяц. Раздали «Халву» своим сотрудникам и близким партнерам, сказали: тратьте, покупайте — нам нужен опыт. Когда убедились, что каких-то явных багов нет, запустили уже на всю страну…

Ян, отвечаю на ваш вопрос… Мне кажется, что пять лет назад не было гибких методов разработки технологии, не было метода, когда ты просто короткими спринтами делаешь какие-то маленькие жизнеспособные вещи или улучшения, тут же их имплементируешь и получаешь обратную связь от рынка. Сегодня мы за полгода можем провести 10–12 достаточно значимых изменений в том или ином сервисе или IT-решении. Плюс у нас огромный опыт сотрудничества с ЦФТ, это наш любимый партнер. Совкомбанк на рынке M&D много чего купил и интегрировал. Мы регулярно приходим к коллегам и говорим: «Ребята, мы тут прикупили портфели или мы тут прикупили очередной банк — нам нужен от вас ресурс, у нас такой-то план интеграции». С помощью ЦФТ мы интегрировали в Совкомбанк пять банков — с переносом всех процессов и с полным присоединением. Первый раз интеграция шла девять месяцев, сейчас в четыре месяца укладываемся…

Ян Арт: Значит, можно смело сказать: ЦФТ сейчас предоставляет услуги по автоматизации поглощения банков... Возвращусь к нашим баранам: как вы думаете, как может банковский ретейл развиваться дальше. Я большой сторонник идеи отмирания прямого кредитования, мне кажется, что карты — овердрафтные, кредитные, рассрочки — это намного интереснее, перспективнее и удобнее.

Андрей Спиваков: Если человек хочет квартиру отремонтировать, дрель купить, а другого предложения нет и денег у него нет, то он воспользуется тем, что ему доступно. Прямое кредитования понятно и доступно. На окончательное продвижение более современных форм заимствования нужны время и большая, серьезная работа, которую мы и делаем сегодня.

bosfera.ru

Вслед за «Совестью» и «Халвой». Что будет с картами беспроцентной рассрочки. Фото | Финансы и инвестиции

рассрочка по картам «Совесть» и «Халва» финансируются магазином, продающим товар, то есть банк не перекладывает на клиента расходы на предоставление кредита;
трехмесячная рассрочка по карте Хоум Кредит финансировалась самим банком, что является переосмысленной формой длительного grace-периода (мы ее назвали grace-рассрочкой).

Следует отметить, что в октябре Хоум Кредит Банк сделал обновление карты. Его клиентам, в дополнение к базовой трехмесячной grace-рассрочке, стали доступны также рассрочки до 12 месяцев от партнеров. Правда, партнерская сеть банка пока не очень велика. На середину октября 2017 года она насчитывала 17,5 тыс. магазинов (1,5 тыс. компаний-партнеров). Для сравнения: партнерская сеть «Совести» охватывает 20 тыс. магазинов, а «Халвы» — 65 тыс. магазинов (15 тыс. компаний-партнеров).

Реакция на просрочку

Сочетание рассрочек от партнеров и grace-рассрочки от банка — не единственное отличие карты Хоум Кредит от «Совести» и «Халвы». По-разному карты ведут себя и в сценарии, когда клиент нарушает график платежей по карте.

Так, «Совесть» за каждый факт пропуска платежа взимает штраф в 290 рублей. По окончании периода рассрочки банк начисляет 10% на остаток непогашенного долга. «Халва» при просрочке дает клиентам 5-дневный льготный период (shadow period): если владелец карты успеет за это время погасить платеж, то не будет ни штрафа, ни записи о просрочке в бюро кредитных историй. С шестого дня за несвоевременное погашение банк начисляет штраф в размере 0,1% от просроченной задолженности за каждый календарный день просрочки. В пересчете на годовую ставку получится около 36%.

Если же владелец карты Хоум Кредита не может заплатить очередной платеж по рассрочке, то карта начинает вести себя как обычная кредитка с минимальным платежом. То есть достаточно заплатить 7% задолженности плюс проценты по кредиту (что существенно меньше платежа по трехмесячной рассрочке в 33%), чтобы не допустить просрочку и не получить негативную запись в бюро кредитных историй. При этом ставка 29,9% начисляется на сумму всех ранее совершенных рассрочек.

Впрочем, руководители всех трех проектов утверждают, что не планируют зарабатывать на недисциплинированных клиентах: их бизнес-модель построена так, чтобы мотивировать людей пользоваться именно возможностью рассрочки без дополнительных затрат.

Эволюция или кризис?

Итак, с учетом всего сказанного можно сделать вывод, что продукт от Хоум Кредит Банка выходит за рамки канонического определения карт рассрочки и представляет собой гибрид классической карты такого рода и «кредитки» с grace-периодом. Подобная универсальность несет две угрозы:

Самому продукту банка. Магия классических карт рассрочки в простоте условий — «выполняй и не плати ни копейки». Включение в эту формулу дополнительных возможностей может запутать клиента и вынудить его отложить принятие решение об использовании карты. Иногда большой выбор затрудняет для клиента покупку (этот феномен описан, к примеру, в книге Барри Шварца «Парадокс выбора. Почему «больше» значит «меньше»).
Самой продуктовой категории. Если идея карт рассрочки выродится в массовое переосмысление длинного grace-периода участниками рынка, то это может навредить самому рыночному сегменту. В борьбе за финансовый результат у банков может появиться соблазн мотивировать клиентов выходить за рамки grace-рассрочки (самый эффективный для этого инструмент — высокие кредитные лимиты). Это может разрушить «магию» бесплатного продукта, разочарует и подорвет доверие клиентов к индустрии.

У карт рассрочки большой потенциал, что доказывает успех этого продукта на рынках Белоруссии, Бразилии, Армении и Турции. Однако на раннем этапе развития сегмента, когда клиенты только учатся пользоваться новым продуктом, а участники рынка адаптируются к новой бизнес-модели, есть риск загубить все предприятие. Остается надеяться, что у банков хватит мудрости и профессионализма вырастить карты рассрочки в большой устойчивый бизнес.

www.forbes.ru

Карта рассрочки без справки о доходах: оформить карту рассрочки

Карта рассрочки – простое оформление

паспорт гражданина РФ;
постоянный источник дохода;
возраст от 18 до 64 лет.

Как работает наша карта рассрочки

Преимущества карты рассрочки

Безналичный расчет абсолютно в любых офлайн и онлайн-магазинах.
Рассрочка 3 месяца в обычных магазинах и до 12 месяцев у партнеров.
Выпуск, обслуживание, СМС-пакет совершенно бесплатно.

Оформить карту

www.homecredit.ru

Партнеры карты рассрочки «ВместоДенег»

Картой рассрочки ВместоДенег можно расплачиваться в любой торговой точке, в России или за границей. Но в партнерской сети условия гораздо привлекательнее!

Электроника и бытовая техникаМегафон — сотовый оператор и салоны связиРассрочка 24 месяца

Электроника и бытовая техникаМ.Видео — Лидер среди розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте.Рассрочка 4 месяца

Электроника и бытовая техникаЭльдорадо — Российская сеть магазинов бытовой техники, электроники и товаров для дома.Рассрочка 4 месяца

Продукты питанияПерекресток — Федеральная розничная торговая сеть, одна из первых сетей городских супермаркетов. Компания является лидером рынка России по продажам в формате супермаркет. На 31 декабря 2017 года торговая сеть «Перекресток» включала в себя 638 торговых объектов, расположенных в 122 городах и населенных пунктах России.Рассрочка 4 месяца

Обувь, одежда и аксессуарыLamoda — Интернет-магазин модной одежды, обуви, аксессуаров. Наша цель — оставить у клиента самые приятные впечатления от шопинга. Для этого мы предлагаем более 2 000 000 товаров и 1 000 брендов, быструю доставку, услугу предварительной примерки и удобные условия возврата. Именно поэтому нас выбирают более 2 000 000 покупателей.Рассрочка 4 месяца

Обувь, одежда и аксессуарыСнежная Королева — Крупнейшая российская сеть мультибрендовых магазинов модной одежды. Сегодня в обеих столицах и крупных региональных городах открыты более ста розничных магазинов компании, а также интернет-магазин.Рассрочка 4 месяца

ТуризмOneTwoTrip — Лидер онлайн-рынка сервисов путешествий в России и странах СНГ. На сайте и в приложении OneTwoTrip можно забронировать апартаменты или номер в 1 500 000 отелей по всему миру, купить авиабилет одной из 800 авиакомпаний, в том числе лоукостеров, билет на поезд или автобус по России, СНГ и Европе. Клиенты могут приобрести пакет «Перелёт + отель» или готовый тур, а также арендовать машину.Рассрочка 4 месяца

ТуризмTEZ TOUR — Международный туристический оператор TEZ TOUR является одной из международных компаний, организующих туры для туристов из России, стран бывшего СССР и Восточной Европы.Рассрочка 4 месяца

Авто и запчасти, Здоровье и красота, Страхование, ТуризмАльфаСтрахование — Одна из крупнейших российских страховых компаний с универсальным портфелем услуг, включающим как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Согласно лицензии, группа предлагает более 100 продуктов, включая продукты по страхованию жизни.Рассрочка 4 месяца

Продукты питанияMETRO cash & carry — Сеть центров оптовой торговли METRO cash & carry. Уникальная возможность для держателей карты «Метро» приобретать товары в рассрочку.Рассрочка 4 месяца

Электроника и бытовая техникаНОУ-ХАУ — Это первая в России сеть магазинов электроники с полноценной зоной обслуживания абонентов Билайн. На выбор покупателя предлагается огромный выбор смартфонов, планшетов, топовые модели ноутбуков, выгодные голосовые тарифы, более 2 000 аксессуаров и весь спектр услуг оператора Билайн.Рассрочка 4 месяца

PremiumSwarovski — Австрийский бренд Swarovski специализируется на производстве украшений и сувениров из уникальных кристаллов. Семья Swarovski тщательно скрывает секреты производства своих изделий, что делает их такими уникальными и желанными. Два раза в год Swarovski представляет коллекцию классических и ультрамодных украшений и аксессуаров. Сверкающие фигурки для декора интерьера дополняют ассортимент компании.Рассрочка 4 месяца

Развлеченияivi — современный сервис, который предоставляет доступ в увлекательный мир кино, сериалов и мультфильмов. Если вы любите качественные сериалы, культовые фильмы и мультфильмы, то вы любите — ivi, а функция бесшовного смотрения позволяет начать смотреть фильм на любом устройстве будь то Smart TV, телефон, планшет, ПК, ноутбук и продолжить просмотр на другом.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаТЕЛЕДОКТОР24 — Компания оказывает клиентам медицинский информационный сервис высочайшего качества. Специалисты сервисной службы проходят регулярное обучение, повышение квалификации по профессиональным направлениям, изучают основные параметры клиентоориентированности.Рассрочка 4 месяца

Спорт и отдыхZEBRA — Cеть фитнес-клубов «Зебра» включает в себя более 40-ка клубов в Москве и других городах России бизнес, премиум и люкс класса. Клубы нашей сети оказывают полный спектр услуг как фитнес, так и SPA направления.Рассрочка 4 месяца

Мебель и ремонтХолдинг «Consul» — старейший Российский производитель качественной продукции для сна и отдыха. Холдинг предлагает своим клиентам широкий ассортимент удобных и современных ортопедических матрасов, ортопедических оснований, кроватей и текстильных изделий. Ручная сборка каждого матраса, 3-х этапная проверка качества, на каждом этапе производства.Рассрочка 4 месяца

Продукты питанияInstamart — Сервис доставки продуктов и товаров для дома из любимых магазинов: METRO С&C, ЛЕНТА, ВКУСВИЛЛ и КАРУСЕЛЬ — по ценам как в магазине. Инстамарт предлагает только свежие продукты с доставкой на дом и в офис. Курьеры сервиса доставят заказ уже через 3 часа или в любое удобное время.Рассрочка 4 месяца

Авто и запчастиРусский АвтоМотоКлуб — Помощник водителя в непредвиденных ситуациях на дорогах России и Европы. Для владельцев клубных карт действует система «все включено» без ограничений в течение года 24/7. Автомеханики РАМК запустят аккумулятор, если он «не пережил» морозную ночь, подвезут топливо, помогут заменить проколотое колесо и т.д.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаGo Coppola — Сеть салонов красоты. Высокий уровень сервиса, лучшие специалисты и услуги по уходу за волосами, лицом и телом.Рассрочка 4 месяца

PremiumSimple — крупнейший импортер и дистрибьютор высококачественных напитков, бокалов и аксессуаров. За более чем 20 лет работы на российском рынке компания завоевала доверие лучших мировых производителей и собрала один из наиболее впечатляющих портфелей в Европе, который включает в себя как всемирно известные бренды, так и уникальные эксклюзивные позиции. Используйте карту #ВМЕСТОДЕНЕГ для оплаты товаров в Simple в рассрочку.Рассрочка 4 месяца

Обувь, одежда и аксессуарыKari — Международная сеть магазинов модной обуви и аксессуаров. В магазинах представлены модели женской, мужской и детской обуви по демократичным ценам. Сеть Kari — № 1 по продажам обуви и количеству розничных магазинов. Если обувь, то Kari.Рассрочка 4 месяца

Обувь, одежда и аксессуарыPaolo Conte — Сеть магазинов Paolo Conte занимается продажей модной и качественной обуви, а также сумок и аксессуаров. Коллекции Paolo Conte — это отражение мировых модных тенденций с использованием новейших технологий и натуральных материалов. Эксклюзивный дизайн, изящность линий и безупречное исполнение.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаАтлас — Медицинский центрРассрочка 6 месяцев

Здоровье и красотаБудь Здоров — Сеть клиникРассрочка 6 месяцев

Здоровье и красотаМедси — Сеть клиникРассрочка 6 месяцев

Здоровье и красотаПатеро Клиник — Лечебно-диагностический центр в г. Москве.Рассрочка 6 месяцев

Авто и запчастиАВТОМАГ — Все для вашей машины: запчасти, масла, инструмент, аксессуары, автохимия и автокосметика. Мы работаем исключительно с проверенными производителями и реализуем только качественные товары, стремимся предложить максимально выгодные условия приобретения товаров. Товары из «АВТОМАГ» — гарантия от подделок.Рассрочка 4 месяца

PremiumPANDORA — Ювелирные изделия «PANDORA» — сокровищница идей для подарков любой женщине и на любой случай. Кольца, браслеты, серьги и многое другое.Рассрочка 4 месяца

ТуризмБилетикс — Туроператор и онлайн-трэвел агентство, является одним из крупнейших российских интернет-ресурсов, предоставляющих путешественникам и корпоративным клиентам возможность удобного поиска и покупки авиационных и железнодорожных билетов, отелей, классических туров и динамических пакетов, туристических страховок и аренды автомобилей.Рассрочка 4 месяца

Мебель и ремонтИнтернет-гипермаркет MrDom — Интернет-гипермаркет «MrDom» занимает ведущие позиции на российском рынке онлайн-продажи товаров для дома. Наша цель — сделать процесс приобретения всего необходимого для вашего дома максимально удобным и выгодным.Рассрочка 4 месяца

ТуризмАмстел Трэвел — Туристичеcкая компания, работающая c 1994 года. Имеем собственные офисы в Амстердаме, Будапеште и Кельне. Групповые и индивидуальные туры по странам Бенилюкса, Германии и Венгрии. Лечение и обучение. Блоки на перелет, контракты с отелями, ресторанами, представители на курортах, собственный транспорт и отличные гиды.Рассрочка 4 месяца

Мебель и ремонтСтудия мебели ZAR — Студия мебели ZAR занимается изготовлением и продажей стильных кухонь на заказ. Портфолио наших дизайнеров насчитывает более 7,5 тысяч готовых проектов, среди которых особое место занимают решения для кухни.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаМедоблако — Программа Врач рядом — аналог ДМС на дому для взрослых и детей. Теперь вам не нужно ездить в больницу, врач сам приедет к вам домой!Рассрочка 4 месяца

Электроника и бытовая техникаТЕХНОПАРК — сеть магазинов бытовой техники и электроники, эксперт в области первоклассного сервиса и качества представляемой продукции.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаАльфаЦентр-Здоровье — Сеть клиникРассрочка 6 месяцев

Авто и запчастиЭКА АЗС — Одна из лидеров продаж на рынке нефтепродуктов московского региона. С 1997 года сотрудничество с «ЕКА» гарантирует клиентам индивидуальный подход, точное соблюдение условий договорных отношений, высокое качество продукции и сервиса на автозаправочных станциях.Рассрочка 4 месяца

Электроника и бытовая техникаСитилинк — Один из крупнейших российских магазинов онлайн-торговли, на российском рынке с 2008 года. В ассортименте представлено более 50 000 наименований бытовой техники, цифровой электроники и других товарных категорий от ведущих мировых производителей.Рассрочка 4 месяца

Электроника и бытовая техникаGROMKO . PRO — компания, осуществляющая продажу и поставки музыкальных инструментов, Hi-fi техники, профессионального аудио, видео и светового оборудования на территории России и СНГ. В 2016 мы начали сотрудничество с российским брендом звукового и светового оборудования SZ-Audio. Также для всех клиентов есть возможность тестирования продукции итальянского бренда IK Multimedia в офисе в Москве.Рассрочка 4 месяца

Мебель и ремонтЦвет диванов — с 2014 года входит в состав мебельного альянса вместе с компаниями Via Ferrata (крупнейший в России производитель механизмов трансформации для мягкой мебели) и Rival (производитель мягкой мебели), создавая, таким образом, вертикально интегрированную цепочку от производства комплектующих и мебели до системы розничных продаж в собственной сети.Рассрочка 4 месяца

Ювелирные изделия и часыЧасы «НИКА» — Ведущий производитель ювелирных часов в России. Компания выпускает как классические золотые и серебряные часы для мужчин и женщин, так и эксклюзивные модели, которые займут достойное место в коллекции ценителей.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаУльтрамед — Клинико-диагностический центр.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаПрогноз — Медицинский центр.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаСитимед — Многопрофильная профессорская клиника.Рассрочка 4 месяца

Здоровье и красотаМРТ Эксперт — Сеть клиник.Рассрочка 4 месяца

xn--e1afpuhk.com